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仕様

製品名:玉軸受け;

サイズ:内径8mmx外径22mmx厚さ7mm;

静的負荷Cor(kN):1.35;

動的負荷Cr(kN):3.3;

製品番号608ZZ;

シールド形状:両面亜鉛メッキ鉄 カバー防塵

軌道輪列数:単列

材質(本体):高炭素鋼

パッケージの内容:深溝玉軸受x2個入り

商品説明:

1.深溝玉軸受は、内輪・外輪とも軌道は円弧状の深い溝になっており、ラジアル荷重、ラジアル荷重のほかに、両方向のアキシアル荷重を負荷することができます。両側接触ゴムシール形で低速回転する箇所や低騒音、低振動が要求される用途にも適しています。

2.内輪・外輪に設けられた軌道の溝は、転動する玉の半径より、わずかに大きい半径の円弧の横断面をなしている。両側接触シール形のベアリングは、防水、防塵、防錆されることで、転動体の耐久性が向上し、ほぼメンテナンスフリーです。

3.接触形シールドが両側に付き、外部からのごみの侵入を防ぎ、ノイズ軽減効果にもあります。ベアリング周囲の密封装置を簡素化できます。摩擦トルクがシールド形と比べて大きくなりますが、高い防塵と防水性があり、密封効果が優れております。グリースの流出を防ぐとともに外部からのごみや湿気の侵入を防ぐことができ、かなり悪い条件の中でも安心して使用することができる。

4.グリース封入済のため、お客様でのグリース充填が不要です。誇りやゴミが入らないように密閉式のベアリングなので、エンジンの外の部分の軸でも使用できます。ゴミや水分の侵入を防ぎたい・高速回転で使用しない・メンテナンス工数を削減したいの用途を検討している方にお勧めします。

5.深溝玉軸受は自動車などの精密機械で回転する軸を受け、支えるためのパーツのことです。車、電化用品、鉄道、飛行機、電機、農業機械等に広範囲で応用され、電気機械、ベンチレーター、洗濯機、電動工具で使用するのに最適です。バイクや鉄道模型など車輪駆動の修理やパーツ交換なども利用可能です。

ご注意:

※精密機器ですので取扱に注意してください。サビの原因となりますので素手で触らないでください。

※モニターの環境により、色の見え方に若干差が生じる場合があります。

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NISSOKEN可能思考・メソッド 日程表

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2022年度 開催セミナーのご案内

私達はNISSOKENをお勧めします!

アイ・ケイ・ケイ株式会社代表取締役会長 金子 和斗志 様

日創研のセミナーで、ビジョンが生まれ、経営理念が明確になりました

日本経済新聞の『交遊抄』でも書きましたが、日創研代表の田舞さんは私の理念の師です。日創研のセミナーは、人を前向きにさせる可能思考セミナーが特長で、私もそのセミナーが原点でもあります。
企業経営で一番大切な事はトップの成長だと思います。小さな町で成功はしていたものの、「井の中の蛙、大海を知らず」で、モヤモヤする気持ちがありました。そんな私が大きく変わることになったのが、日創研のセミナー(可能思考セミナー)でした。
このセミナーがきっかけになり、小さな町から出て大きな世界にいこうと考えました。それからビジョンが生まれ、経営理念が明確になりました。東証一部に上場することが出来たのも、可能思考自己成長コースでの気づいたことが原点になっていると言っても過言ではありません。経営者が自ら学ぶことでしか会社は良くならないし、成長する事はありません。みなさんも、一緒に学びましょう。

株式会社武蔵境自動車教習所代表取締役社長 髙橋 明希様
「平成24年度 おもてなし企業選」受賞
「平成26年度 ダイバーシティ経営企業100選」受賞

共通の体験、共通の言葉、共通の価値観の共有ができています

より良い会社として成長したいと願って、1993年から日創研で学ばせていただいています。講義や会員企業様の素晴らしい取り組みを学ばせていただいているおかげで経済産業省のおもてなし企業にも選んでいただくことができました。社内の可能思考セミナー受講者が増えるほど、「社員満足」と「お客様満足」が高まっています。共通の体験、共通の言葉、共通の価値観を社内で共有できるところが日創研の良さだと思います。
これからも可能思考セミナーを基本に各種セミナーを受講させて戴きます。良い会社を目指して社内を改善させるために20年の時が必要だとつくづく感じます。次世代にしっかりとバトンを渡すことができるように今後も御社で学ばせて頂きますのでこれからもご指導のほど、よろしくおねがいしいます。

株式会社マルブン代表取締役 眞鍋 明 様

日創研での学びは仕事の基本!

日創研さんには、社員はじめスタッフがセミナーで大変お世話になっています。日創研さんのお陰で社員スタッフが成長しており、 社内でも日創研さんのお陰だとよく話しています。
弊社は地方都市ならではの企業としてオンリーワン企業を目指しています。社長や幹部が理念や価値観をはっきりと示し、浸透させ、現場がそれを実践することで、その結果として業績があがることを日創研で学びました。今はそれを確信、社内でも実践しています。
当社の理念の浸透は、日創研のマネジメントセミナーで教えていただいたことをベースにしています。 理念の共有をしようと思ったら、まずは価値観の共有化が必要であると“7つの共有化”の講義の中で講師より教えていただきました。
私が社内で社内講義などをする際には、特にマルブンの価値観や私の経営哲学について話すようにしています。また、経営理念塾で学んだことですが、経営理念を因数分解して、様々な部門の理念や方針に落とし込みました。細かく分解することで、 より社員やスタッフには具体的な判断基準になっていると感じています。
また、日頃、会議や面談等ではコーチングセミナーで学んだ効果的な質問力を活かして「何のために…」と目的や理念への問いを出し、答えを考えさせることで理念を意識させるようにしています。
日創研さんのセミナーによって、「価値観の共有」ができますし、仕事の基本を学べます。
日創研さんでの学びはどんな業種でも当てはまります。日創研で伝えてくれているのは仕事の基本だからです。
これからも日創研さんから教えていただいた『理念経営』をベースに、『ありがとう経営』、『コアコンピタンス経営』を進めていき、地方都市ならではの企業としてオンリーワン企業を目指して行きます。
今後も社員共々お世話になりますが、よろしくお願いします。

実績

  • 2020年受講総数

    30,485
  • 受講総数

    1,060,607
  • 会員企業数

    14,105
  • 活用企業の黒字率

    91.6
  • セミナー満足度

    98

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